應對業務緊急（jí）插（chā）單東莞鈑（bǎn）金加工廠家PMC部門處理方法

2025/3/8 來源：東莞運德暖暖直播免费观看科技 點擊次數：

在東莞暖暖直播免费观看（jīn）加工廠（chǎng）家（jiā）生產計劃中，經常會（huì）因為客戶的需求，業務人員緊急插（chā）單，這是PMC部門非常不願意出現的（de）情況。但是，為是維持客戶關係，不得不改變生產計劃安排，讓產線安排插單的精密暖暖直播免费观看加工優先生產。那麽，針對這種情況，PMC管理要（yào）如何應（yīng）對（duì）才（cái）能更好的完成生產（chǎn）安排呢？

一、工（gōng）廠PMC部門在進行生產排期時一定要留（liú）出（chū）20%的產能來應付各種異常的（de）插單和變更，一單出現變動（dòng）就能啟動（dòng）綠色通造協助客戶完成產品（pǐn）的（de）交付。

二、事前準備，任何（hé）插單和變更之前，都會有一定時間來準備。PMC部門要安排相關部門提前把各（gè）項工作準備好（hǎo），讓生產（chǎn）車間感受不到這種異常的變化。很多時候（hòu），計劃（huá）部（bù）門不作為，出現插單情況，隻是簡（jiǎn）單（dān）的（de）通報（bào），沒有積極的通過資源來協調（diào）相關事宜，如：采購部沒（méi）有讓供應商快速（sù）反映提供物（wù）料，工程部沒有（yǒu）完成相關治具與夾具，從而讓插單（dān）安排沒法實施，延誤客戶（hù）的交期。

三、業務員要盡量避免（miǎn）客戶插單，業務人員與客（kè）戶溝通時（shí），一定要對於當下（xià）東莞暖暖直播免费观看（jīn）加工生產產能（néng）情況有所了解，不要一味的迎合客戶（hù）做出可以快速交付承諾，簽下訂單後以服務客戶的名義逼著生產， 這樣（yàng）容易造成生產混亂。實際上，很多（duō）客戶就（jiù）是（shì）講道理的，跟客戶做好溝（gōu）通，做好引導，客戶要緊急的技術變更或者（zhě）新訂單。作為生產廠家（jiā）需要重新采購（gòu）物料，重新調整生產是需要一定時間的，客（kè）戶能夠理解與接受。

總之，東（dōng）莞暖暖直播免费观看加工廠家要拿出麵對（duì）客戶緊急插單與變更的流程與管理製度，讓各部門針對這個情況也很快速的反應，這樣就能（néng）應對大部（bù）分客戶的插（chā）單問題（tí），從（cóng）而（ér）讓客戶對我們更加有信心（xīn）！

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