提高核心競爭力！東（dōng）莞暖暖直播免费观看加工廠PMC管理（lǐ）必須（xū）關注4大指標

2025/3/6 來源：東（dōng）莞運（yùn）德暖暖直播免费观看科技（jì） 點擊次（cì）數：

在東莞暖暖直播免费观看加工行業賽道上，交（jiāo）付能力是核心的競爭力，麵（miàn）對眾（zhòng）多客戶的小批量訂（dìng）單，如（rú）何才能實現快速交付呢？東莞暖暖直播免费观看廠必須（xū）要（yào）有專業且（qiě）負責的PMC管理團隊。優秀的PMC管理可以給製造企（qǐ）業帶來利潤的（de）提升，成本的下降，而且讓公司處理問題（tí）的效率提高。那麽，PMC部門在日常的生產管理中要注意哪些指標呢？

1、目標達成率

在日常生產管理中，東莞暖暖直播免费观看廠實際做出來的東西是不是客戶所希望交付的，有沒有（yǒu）按時按量的完成，這就是目（mù）標達（dá）成率。那按時按量完成有什麽好處呢？客戶的滿意度提高，客戶重複下單的的概率會提高。

2、庫存的周轉率

工廠倉庫裏麵所有物料什麽時候進來，什麽時候出去，周轉的（de）時間是多長時間？有些公司說30天周（zhōu）轉（zhuǎn），有些公司20天周轉，周轉越短就說（shuō）明公司（sī）的（de）現金流動速度（dù）很快，賺錢的速度也快，但很多工廠PMC管理人員不關心這些事，不該來的料（liào）不要來，該來的料及時來，不好的物料快速退回去（qù），客戶下單的（de）產品（pǐn）快（kuài）速去做（zuò），這些其實都是為了提高周轉率。

3、人均產值

製造（zào）業工廠的賺錢其實就靠人工成本賺錢（qián），就靠人均產值提高賺錢，如果PMC部門（mén）不能把這個指標去管控好，利潤下（xià）降。PMC管理（lǐ）人員要如何通過人、機、料、法、環（huán）的控製（zhì），能夠讓（ràng）所有（yǒu）的（de）資源（yuán）調配起來，產出更多的成品，而且讓東莞暖暖直播免费观看加工廠的人數變少，但產值變大，這就是PM以要思考（kǎo）的問題。

4、縮短生產（chǎn）周（zhōu）期

同樣一個精密設備暖暖直播免费观看加工訂單，跟同行業競爭的時候，人（rén）家15天完成，我們隻需要7天完成，這就是企業的實力，交付的速（sù）度提快了，資金（jīn）的周轉也跟著拉快了（le）。

所以，作為東莞暖暖直播免费观看廠的PMC來說，這四個很重要的指標一定要做好，不要天天去做應急式的這種PMC，而是（shì）要（yào）做核（hé）心關鍵（jiàn）指標抓取的專業的PMC，這樣（yàng）才能體現PMC管理的價值。

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