提（tí）高（gāo）核心競爭（zhēng）力！東莞暖暖直播免费观看（jīn）加工廠PMC管理（lǐ）必須關（guān）注4大指標

2025/3/6 來源（yuán）：東莞運德暖暖直播免费观看科技 點擊（jī）次數：

在東莞暖暖直播免费观看（jīn）加工行業賽道上，交付（fù）能力是（shì）核心的競爭（zhēng）力，麵對眾多客戶的小批量（liàng）訂單，如何才能實現快速交付呢？東莞暖暖直播免费观看廠必須要有專（zhuān）業且（qiě）負責的PMC管理團隊。優秀的PMC管（guǎn）理可以給製造企業帶來利潤的提升，成本的下降（jiàng），而且讓（ràng）公（gōng）司處理問題（tí）的（de）效率提高。那麽，PMC部（bù）門在（zài）日常的生產管理中要注意哪些指標（biāo）呢？

1、目標達成率

在日常生產管（guǎn）理中，東（dōng）莞暖暖直播免费观看廠實際做出來的東西是不是客戶所希（xī）望交付（fù）的，有沒有按時按量的完成，這就是（shì）目標達成率。那按時按量完成有什麽好處呢？客戶的滿意（yì）度提高，客戶重複下單的的概率（lǜ）會提高。

2、庫存（cún）的周轉率

工廠倉庫裏麵所有物（wù）料什麽（me）時候進來，什麽時候出去，周轉的時間是多長時間？有些公司說30天周轉，有些公司20天周轉，周轉越短就說明公司的現金流動速度很快，賺（zuàn）錢的速度也快，但很多（duō）工廠PMC管理人員不關心這些事，不該來的料不要來（lái），該來的料及時來，不好的物料快速退回去，客（kè）戶下單的（de）產品快速（sù）去（qù）做，這些（xiē）其實都是為了提（tí）高周（zhōu）轉率（lǜ）。

3、人均（jun1）產（chǎn）值

製造業工廠的賺錢其實就靠人（rén）工成（chéng）本賺錢，就靠人均產（chǎn）值提高賺錢，如果PMC部門（mén）不能把這個指標去（qù）管控好，利潤下降。PMC管理人員要如何通過人、機、料、法、環的控製，能夠讓所有的資源調配起來，產出更多（duō）的成品，而且讓東莞暖暖直播免费观看加工廠的人（rén）數變少，但產值變大，這就是PM以要思考的問題。

4、縮短生產（chǎn）周期

同樣（yàng）一個精密設備暖暖直播免费观看加（jiā）工訂單（dān），跟同行業競爭的時候，人家15天完成，我們隻需要7天完成，這就是企業的實力，交付的速度提快了，資金的周轉也跟著拉（lā）快了。

所以，作為東（dōng）莞暖暖直播免费观看廠的PMC來說，這（zhè）四個很重（chóng）要的指標一定要做好，不要天（tiān）天去做應急式的這種PMC，而是要做核心關鍵（jiàn）指標抓取的專業的PMC，這樣才能體（tǐ）現PMC管理的價值。

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