车间管理做好这三点东莞钣金厂生产效率比同行快30%

2025/3/4 来源：东莞运德钣金科技 点击次数：

很多业内的工（gōng）厂（chǎng）总是抱怨说，东莞钣金加工行业项目多，订单多，数量少，天天（tiān）都在（zài）赶货。如何让多订单，少数量（liàng），多品种生产（chǎn）管理好，订单（dān）交付快，效率优于同行30%以上呢？以下三个重要方法，作为生产管理者务必要知道并应用（yòng）好。

1、生产模式

制造企业要设计出符合多订（dìng）单，少数量，多品种（zhǒng）加工订单生产模式以及交付模式，做某一种产品的所有工序，包括检测，能够在一（yī）条线上（shàng）一次性把做出（chū）来，这样可以大大的（de）提高出成品的速度。这个生产过程当中要符合它的工艺与工（gōng）序的（de）要求，这样设计的时候才能够通用率比较高，加工（gōng）速度就能提高。

2、PMC计划管理

生产计划这个岗位很重要，因为多订单，少数（shù）量，多品种（zhǒng）的产品需（xū）要（yào）采（cǎi）购的物料多，齐套难，而且生产起来切换产线比较快。在这样的情况之下（xià），计划人员每小时都得去现场确认，不然的，车（chē）间里面物料包括半成品就（jiù）会形成堆积。在精密设备钣金生产中，现场出会有很多问题，若（ruò）没有及（jí）时处理，导致出成品的（de）速度变慢。

3、认知层面改变

东莞钣金厂的经营者与管理者，要认识到，在目前阶段，多（duō）订单，少数量，多（duō）品种是常态。这是行业性质与自已公司实力决定。不要抱怨订单太杂（zá），希望承接大批量的订单，只能接（jiē）受现实，而且要告诉（sù）全公司的人，要想尽办法把多订单，少数量，多品种这种（zhǒng）订单做出高利润，并且可能快速交付，工厂才能生存与发展

以上三招是应（yīng）对多订单，少（shǎo）数量，多品种（zhǒng）订单高质量高效率（lǜ）交付的很重要的招数，东莞钣金厂要是应用好，可以实现快而成本低的完成，形成公司的独特的竞争力。

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