東（dōng）莞暖暖直播免费观看廠務必（bì）要讓（ràng）PMC部門生產（chǎn）管理重視這4點

2025/2/18 來源：東莞運德暖暖直播免费观看科技 點擊次數：

東莞暖暖直播免费观看加（jiā）工工廠中PMC部門對於客戶的訂單交（jiāo）付（fù）起主導的作用，但在現實中，PMC的作用卻很難發揮（huī）？若一家東莞（wǎn）暖暖直播免费观看廠的PMC如果（guǒ）沒有管理好，客（kè）戶的訂單交付肯定是混亂的。在企業（yè）管理中的PMC部門確實很複（fù）雜，不僅要統籌公司（sī）的所有的資源，還要事（shì）無巨細的去協調（diào）幫助所有部門（mén），讓產線的效率提高。

若PMC計劃部上（shàng）不能承接公司的訂單下不能安排（pái）企業的生產，那麽企（qǐ）業的交付肯定是一塌糊塗。合格的PMC應（yīng）該是什麽樣子呢？

一、清晰的（de）把銷（xiāo）售訂（dìng）單通過有效的月計劃，周計劃、日計劃精準的排到每個班組甚至到每一台設備上麵去。企（qǐ）業應（yīng）該設立項目管理專員，每天去點檢，每周去跟進，每月去小結階段性的總結。

二、PMC必須要有精準的（de）標準工時和標準產能才能精準的算出每一個精密設備暖暖直播免费观看加工車間每一個班組每天的產能，從（cóng）而將需要生產的訂單（dān）與交期（qī）進行有序的排產，讓生產有條不紊的執行。

三、PMC一定要把握計（jì）劃的7個要素，生產地點、投產時間、生產品種、生（shēng）產數量、投產順（shùn）序，訂單狀態（tài）與交期，讓產線（xiàn）清（qīng）晰了解生產任務與達成的目標。

四、生產部門一定要嚴格（gé）按照（zhào）PMC計劃徹底的去執行。生（shēng）產主管不能根據經驗，產品的難易，隨意改變計劃，從而讓PMC管理無效。

要想客戶（hù）的訂單都能如期（qī）交付，東莞暖暖直播免费观看廠一定要重視PMC部門的管理與落地，公司的整個經營要形成以PMC為主線，以交付為目的的工作方式，這樣（yàng）才能讓產（chǎn）線效率提高，經營利潤提高，讓企業更好的生（shēng）存與（yǔ）發展。

其它新聞：

降低產品報廢率東莞暖暖直播免费观看加工廠注意這5點

采購部（bù）降本5大（dà）方法,東莞暖暖直播免费观看加工廠家一定要用上！

抓住這3大核心問題東莞（wǎn）暖暖直播免费观看（jīn）廠將（jiāng）提高（gāo）生產效率