東莞鈑（bǎn）金廠務必要讓PMC部門生產管（guǎn）理重視這4點

2025/2/18 來源：東莞運德鈑（bǎn）金科技 點擊次數：

東莞鈑（bǎn）金加工工廠中PMC部門對於客戶（hù）的訂單交付起主導的（de）作用，但在（zài）現實中，PMC的作用卻很難發揮？若一家東莞暖暖直播免费观看廠的PMC如果沒（méi）有管（guǎn）理好，客戶的（de）訂單交付肯定是混亂的。在企業管理中的PMC部門確實很（hěn）複雜（zá），不僅要統籌（chóu）公司的所有的資源，還要（yào）事無巨細的去協調幫助所有（yǒu）部門（mén），讓產線（xiàn）的效率提（tí）高。

若PMC計劃部上不能承接公司的訂單下不能安排企業的生產，那麽企業（yè）的交付肯定是一塌糊塗。合格的PMC應該是什麽樣子呢？

一、清晰（xī）的把銷售訂單通過有效的月計劃，周計劃、日計劃精準的排到每個班組甚至到每（měi）一台設備上麵去。企業應該設立項目管理專員，每天去點檢，每周去跟進，每月去小結階段性的總結。

二、PMC必須要有精準的標準工時（shí）和標準產能才能（néng）精準的算出（chū）每一個（gè）精密設備暖暖直播免费观看加工車間每一個（gè）班組每天的產能，從而將需（xū）要生產的訂單（dān）與交期進行有序的排產，讓生產有條不紊的執行。

三、PMC一定要把握計劃的7個要素，生產地點、投產時間、生產品種、生產（chǎn）數（shù）量、投產順（shùn）序，訂單狀態與（yǔ）交期，讓產（chǎn）線清晰了解生產任務與達成的目標。

四、生（shēng）產部門一（yī）定要嚴格按（àn）照PMC計劃徹底的去（qù）執行。生產主管不能根據經驗，產品的（de）難易，隨意改變計劃，從而（ér）讓PMC管理無效。

要想客戶的（de）訂單都能如（rú）期交付，東莞暖暖直播免费观看廠一定要重視PMC部門的管理與落地，公司的整個經營要形成以PMC為主線，以交付為目（mù）的的工作方式，這樣（yàng）才能讓產線（xiàn）效率提高，經（jīng）營利潤提高，讓企業更好的生存與發展。

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