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2024/9/27 來源(yuán):東莞運德鈑(bǎn)金科技 點擊次數:
在東莞寮步暖暖直播免费观看工廠的生產管理中經常碰到這(zhè)樣的問題,PMC計劃安排下去以後,車間不配合(hé),總是以各種理由(yóu)來按自已的想法來排產。如何才能讓PMC計劃更好的執行呢?以下有3招可以搞定這類事(shì)情。
一、PMC帶隊到現場做排查,首先要確保當天排期的計劃生產的物料不欠料,能夠齊套的給到車間去生產。若生產物料(liào)不齊,那麽生產肯定不能安照計劃來進行生產的。
二、總經理帶隊去稽核,管理者一定要到東莞暖暖直播免费观看加工現場發現問題及時糾正,特別是計劃下達以後(hòu),如果發現不執行,要馬上去進行協調和處理,不(bú)能因為某個客戶的插單而影響整體的交付計劃。
三、每周做計劃執行率的排名,這個執行力主要是指(zhǐ)按計劃執(zhí)行的一個記(jì)錄和評比,那麽每周這樣去排名,對比排名靠前或(huò)者(zhě)靠後的都有相(xiàng)應的激勵措施。東莞寮步暖暖直播免费观看(jīn)工廠要用激勵(lì)製度(dù)來(lái)引導生產按照計劃(huá)進行生產,這樣(yàng)就能更有效的執(zhí)行,隻要計劃執行(háng)與生產人員(yuán)的收入(rù)掛勾,他們(men)就會引起重視,不然PMC生產計劃就隻會停留在紙上。
東(dōng)莞寮步暖暖直播免费观看工廠做到這三點,那麽PMC生產計劃想不執行都難。
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