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2025/2/17 来源:东莞运德钣金科技 点击次数:
东(dōng)莞钣(bǎn)金加工(gōng)厂产品报废率居高不(bú)下(xià),经常为了出货生产线(xiàn)会出现手忙脚乱的现象,并且一直不能够把问题彻底解决。这类问题的持续存在,其实是工厂(chǎng)没有一套标准化的流程控制体系,导致工厂很多(duō)问题不能从根源上解决。按照以下5点来执行,相信精(jīng)密钣金加工报废率一定会持续下滑。
1、质量部(bù)要做的事情就是要去查原(yuán)因(yīn)做分析,通过数据透析,把所有的数据进行汇总,前三位的(de)不良是什么产品,产生的原因形(xíng)成报(bào)告。
2、找(zhǎo)关键问题,通过前(qián)三位的质量问题(tí)问题,然后确认关键问题是不是所分析出来的(de)原因造成的,并且核心的问题在哪里,这样才能够方便后续做改善对策。
3、质量部需要(yào)去确认每一个(gè)环节生产的部程当中,跟所(suǒ)影响的因素(sù)之间的关系,确认生产过程中问题所在,要做到追(zhuī)溯整体生产工序当中的问题点,还需要(yào)追溯的是关键人关键岗(gǎng)位关键部门在哪里。
4、产品质(zhì)量问题找(zhǎo)到根源(yuán)后还要找到责任人,并且要把所有的问题(tí)跟他讲清楚。因为责任人没有找到的时候,没有人(rén)去对这个事情承担这个事情落地的时候是很困难的。
5、产品报废率居高不下是(shì)大(dà)家没有针对性的去解决(jué)问题(tí),质量部制定的对策(cè)有(yǒu)没有去落(luò)地,对策执行以后,不良率数据的变化,是不(bú)是真正的改善了,必须了解到(dào)位。
以上5点,若东莞钣金加工厂真正落实与执行了,产品报废率(lǜ)一定会下降的,这样客户的投诉也将变少,工厂的产品准交率(lǜ)也(yě)会提高,所有客户(hù)的订单都能(néng)有序交付!
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