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2024/12/19 來源:東莞運德鈑(bǎn)金科(kē)技(jì) 點擊次數:
在東莞暖暖直播免费观看加工廠中生產部門是苦與累的部門,因(yīn)為產品是生產(chǎn)出來的。這個部門的考核效果直接影響著工廠的生產大動脈,那麽,生產部門的績效(xiào)考(kǎo)核指標該如何製定呢?無論是考核生產主管、生(shēng)產(chǎn)經理,還是按班組長都必須從以下(xià)兩個層麵出發。
1、定量標準
這是生產部門主要的考核指標,一般圍繞質量、成本、交貨(huò)期進行,也(yě)就是QCD。質量指標有產品直通率,入庫檢驗(yàn)合格率,一個反映過程的質量,一個是反映入庫質量。成本指標方麵有物料損耗率(lǜ),材料產值比、人工產值比(bǐ)。交貨期考核指標有人均產量,它反映的是效率以及生產計劃達成率,這些指標很重要,一定不能少。
很多東莞暖暖直播免费观看工廠從上到下忙(máng)的不得了,但是做出來的貨,就是常說的單位效率與組織效率很低的表現。
2、定性的指標
主要包括橫向部門的評價,因為很多事情是需要部門配合協同的,若生產部門沒有配合別的部(bù)門的(de)工作,甚(shèn)至故意刁難他(tā)人,那這個(gè)指標就很重要。定性指標還可以包(bāo)括分管領導的評價,老板(bǎn)的評價等等。定性(xìng)的指標,考核群眾不要太多(duō),一般(bān)不超過20%。
在這(zhè)些方(fāng)麵製定後,要再一個一票否決項,比(bǐ)如發生了重大的安全支持,造成了重大的經濟損失,以(yǐ)上評估的績(jì)效就沒用,這樣才能增強生產部門的安全生產意識。
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