PMC部門（mén）如何應對東莞暖暖直播免费观看加工廠生產混亂與交期延期問題

2024/11/14 來源：東莞運德暖暖直播免费观看科技 點擊（jī）次數：

東莞暖暖直播免费观看廠由於都是定（dìng）製化的（de）產品，不（bú）同客戶的訂單需求不（bú）盡相同（tóng），若客戶多，訂（dìng）單產品類別多，多批次，小批量（liàng）的話，生產（chǎn）就會出現問題，使得交期不（bú）能（néng）滿足。東莞鈑（bǎn）金廠出現客戶的交期延期與生產溝通（tōng）不順（shùn）暢，協調很困難，那麽，PMC計劃部門應該如何去應對？

1、信息渠道要快速（sù）的建（jiàn）立，比如說信息化的看板，電子看板，包括這個（gè）各種軟件的這種進度信息，做到及時快速的相互（hù）之間（jiān）的準確的流動，通過（guò）實時的（de）產線數據就可以減少溝通當中的一些障礙。

2、定期召開這種協調會，碰頭（tóu）會，生產管理每天（tiān）要通（tōng）過（guò）對PMC排產計劃進行有序的生產安排，每天早會要按今天的計劃與人員安排讓員工們（men）都清楚。若（ruò）出現（xiàn）重大的質量問題或者其它影響生產的問題要組織各部門召集在一起（qǐ），商討處理方案並盡快落實。快速處（chù）理生產當中的（de）一些異常，可以加快生產速度。

3、PMC的（de）生產指令必須明確，也就是說日生產計劃的下達必須到每個小組級別，時間，工序數量和（hé）交期，必須（xū）要明確，這要員工才能放開手做事，效率才能提升。

東莞暖暖直播免费观看加工廠要做到這三點，生產計劃在執（zhí）行的過（guò）程（chéng）當（dāng）中能夠相對的順暢，從而（ér）讓企業的效率提升（shēng），更好的滿足客戶的質量要求與（yǔ）交期，從（cóng）而獲得客戶的（de）信賴與支持。

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