東莞暖暖直播免费观看加工工廠績效管理有6個關（guān）鍵步驟

2024/3/16 來源：東莞運德暖暖直播免费观看科技 點擊次數：

在製造（zào）企業中中想發揮各部門的能力，激發員工的工作積（jī）極性，必須有KIP考核，讓每個員工的工（gōng）作（zuò）可以用數據來體現。東莞暖暖直播免费观看加工企業的績效考核的實施中，每個（gè）步驟環環相（xiàng）扣，步步為營。在績效管理過程當中（zhōng），我們首（shǒu）先要有個認（rèn）知部門管理和績效管理的，那麽績效管理有6個關鍵步驟：

1、設定目標。績效管理（lǐ）的（de）目標是根據公司的戰略到每個部門、暖暖直播免费观看廠車間、每個班（bān）組成解（jiě）下來，同時這個目標要跟被考（kǎo）核者（zhě）進行（háng）充分的溝通，實現這個目標的策略和關鍵成功要素，然（rán）後在目標設定過程中（zhōng），目標和考核要分開，也就是說目標定高，但（dàn）考核的起步低一點（diǎn）。

2、考核者願意挑戰目標。管理層要與員（yuán）工定期溝通，績（jì）效考核是為了什麽（me）？是為了提升績效（xiào），原則（zé）上每周要溝通一下有沒有什麽困難，每月要做個深度的績效麵談，每個（gè）季度要跟（gēn）公司的戰略再（zài）來看看這個目標有沒有問題，如果（guǒ）脫離了溝通這個環節，績效考核沒有意義。

3、績效評估，溝通的（de）目的是什麽，就（jiù）看績效做得好不好，做的好的怎麽樣給予（yǔ）掌示鮮花做的不好（hǎo）的怎麽（me）樣給予幫助，如果確實不好，給予教育（yù），如果還不好（hǎo），要換（huàn）人的吧，因為他績（jì）效不好會影響整個公司。

4、在整體戰略目標實現的就及時的反饋和獎勵，因為評估完以後，做得好（hǎo）的就要獎勵（lì）績，就發獎金，那做不好一（yī）樣的，就要安排再學習，也就是說評估（gū）完以後就要有動作（zuò）了，因為在東莞暖暖直播免费观看廠企業中每個人（rén）都一樣，不患寡換不均。

5、製定績效改進計劃，做的好的進行（háng）標準（zhǔn）話，同時要橫向複製，做不好的（de）話要幫助他一起（qǐ）製定改進計劃，然後缺少了資源和能力，我們要幫他，因為績效的目的（de）並不是把人幹掉，希劃把每個人變得優秀（xiù），讓每個人找到自（zì）己的短板，所以改進是績效管理當中比（bǐ）較重要的一個環節。

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