东莞钣金加工企业如何（hé）提高人均产值

2024/2/29 来源：东莞运（yùn）德钣（bǎn）金科技 点击次数：

将来的企业不在于人多，而在于人均产值如何提升每个人的效率。作为一家东莞钣金加工企业，总体产值多少不那么重要（yào），人均产值才（cái）有关系企业（yè）的利润。人均产值的定义在于要解决管（guǎn）理的问题（tí），中间有四个（gè）问（wèn）题要解决之后一定会让企业的效（xiào）率倍增。

1、项目的进度要三（sān）个方面去管控，一是（shì）项目的物料进度，因为钣金加工制造来说，都是从只切（qiē）割（gē）、折弯、抛光、组装、整个（gè）过程你的物料如（rú）果没（méi）及时（shí）到齐，会造成后续的（de）成本问题。

2、装配的进度，以时（shí）间来考核，每个人到底的时间合不合（hé）理进行分析。

3、资金流（liú）的管（guǎn）控，因为钣金加（jiā）工行业不是一次性把钱收完的，一般会先收（shōu）一个定金，再收一个发货款，再收个验收款，这个（gè）资金流该怎么去规划的，这几个点必（bì）须掌控，企业的现金（jīn）流就有所控制了。

以上可以（yǐ）看出进度管理很（hěn）重（chóng）要，除了进度管理之外，还要掌握每一个项目的成本，这个成本就是这个项目到底赚不赚钱，赚钱来自于（yú）哪里呢？

1、材料的成本，所（suǒ）有项目用（yòng）的材料到底合不合理，因为钣金加工行业，特别是非标的精（jīng）密设备机箱钣金加工非标的，不断的追（zhuī）加、调整、变更物料，物料（liào）怎么归置的，让项目得到管控。

2、制（zhì）造（zào）成本和（hé）人工费用来说（shuō），每一个订单都要有成本管控，所有的点都是按项目进行归集，随时的合算，经营者要（yào）看每个项目到什么节点，知道的成本怎么样。只有掌握可控成本的（de）时候，才能好去跟客户（hù）内部的去沟通。

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