東莞暖暖直播免费观看廠生產經理要懂的點、線（xiàn）、麵、體（tǐ）四（sì）大塊改善技法

2024/1/25 來源：東（dōng）莞運德暖暖直播免费观看科技 點擊次數：

東莞暖暖直播免费观看廠的生產經理要學會哪些基本的改善技（jì）法？生產經理改現（xiàn）場改善大概分為點、線、麵（miàn）、體四大（dà）塊的改善部分。

“點”的部分就（jiù）是單工序單機性，我們（men）通過動作分析時時間分析去（qù）做它的作越要素的排列組合，通過把動作的長度變小，動作的距離變短，避免大動（dòng）作（zuò）改為小動作，通（tōng）過這（zhè）些方麵讓單一（yī）的工序（xù）變得更加合理，更加的輕鬆，效率變高。

“線（xiàn）”大概就分（fèn）為兩（liǎng）個部分，把一整條線每一個工位的節拍搞清楚，搞清楚每一個工位的標（biāo）準產能，重點去攻克那個產能低的那一個工序，然後（hòu）通（tōng）過降低（dī）瓶頸低工序的產能，它的（de）標準工時，讓整個產（chǎn）線的平衡率逐漸提高，但是平衡率提高（gāo）也不要太高，以一個瓶頸為中心進行改善，整個生產線會得到一個有效的提高。

“麵”通過整個工廠的平麵設計的物流，它的整個信息的取及它的垃圾汙染物，信息流，物流，人流（liú），整（zhěng）體（tǐ）去縮短整個運輸的時間距離和動能人，沒有耗費。

“體”需要在一個立體的方向去思考，就是暖暖直播免费观看加工廠家的一個價值流（liú），從客戶的訂（dìng）單進來，我們（men）如何評審，通過對（duì）技術、對品質控製，對生產（chǎn）、對物料進行有效的評審，然（rán）後我們去出來供表資料，進行主生管控製物控，從采購（gòu）到供應鏈，物料回來，一道一（yī）道工序組裝到入庫，入庫之後我們運到客戶（hù）的倉庫（kù），然後客戶來付款，完成（chéng）交（jiāo）易。

通過整個這個價值流的一個（gè）分析，我們會找到中間看整個流向裏麵在哪一（yī）道環節會出現問題，哪一道環節（jiē）是製約了整個生產的（de）效率，整個交付的價值流的實現。東莞（wǎn）暖暖直播免费观看廠解決核心的那個瓶頸，這樣就會有利於我們整體（tǐ）效率（lǜ）的提升，這就是我們平常講的生產經營需要懂得4大改善技術。

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