日本豐田仆人（rén）管理文（wén）化如何在東莞暖暖直播免费观看加工廠家落地

2023/7/5 來源（yuán）：東莞運德暖暖直播免费观看（jīn）科技 點擊（jī）次（cì）數：

在製造企業裏管理者（zhě）就是仆人（rén）！做工廠管理的（de）時候，都覺得員（yuán）工很難管理，如果你想要讓（ràng）員工做出改變，你首先要做的是不要怪罪員工。日本豐田有一個叫做管理者是仆人（rén）的管理文化，意思是說管理者就是仆人，需要服務好生產現場的員工和生（shēng）產作業，當生產現場沒有做好，員工沒有做對，就（jiù）是管理者的問題。

那這個仆人文化（huà）到底該怎麽在東莞暖暖直播免费观看加工廠落（luò）地呢？就要借助第（dì）二個方法叫（jiào）做改變（biàn）公式，改變公式是等於改變的阻力除以改變（biàn）的動力。當你需要員工做出一些改變（biàn）的時候（hòu），你就要思考上麵的改變的（de）阻力是什麽，如何增加他改變的動力。

舉例子:在計件製工廠裏的東莞（wǎn）設備暖暖直播免费观看車間員工，不願意（yì）按計劃的（de）次序（xù）進行生產（chǎn）加工，不願（yuàn）意按品質的標準進行生產作業（yè），你就要思考對員工（gōng）的績效激勵（lì）的模（mó）式之中（zhōng），是不是有（yǒu）哪些因素在促進他這樣幹。與此同時，你需要思考當他按這樣方式來做的時候，比如（rú）說按工單次序加工（gōng），他（tā）有哪些阻力，現場的物料（liào）是不是準備齊備，當他按高的品質標準進行加工作業的時候，檢測手法、檢測（cè）工裝夾具是不是同（tóng）樣的方便。與此同時，你的績效激勵的（de）方案就是讓他多（duō）幹（gàn）快幹的話，可想而知，員工怎麽（me）可能按你的生產計劃和品質標準加工作業呢？

當暖暖直播免费观看廠家的老（lǎo）板或者一（yī）個管理（lǐ）者用這樣的思路（lù）思考現（xiàn）場員工的管（guǎn）理的時候，就會得到一個全新的結果，就（jiù）是要改變我們（men）自己的管理方式。這個時候就實現了日本豐田（tián）的仆人文化。

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