項目推進總是失敗？東莞鈑（bǎn）金工廠要用項目管理（lǐ）鐵三（sān）角工具

2025/6/6 來源：東莞運（yùn）德（dé）暖暖直播免费观看科技 點擊次數：

東莞（wǎn）暖暖直播免费观看加工企業為（wéi）客戶提供具備性價比的加工製造方案，但在新項目的實施（shī）過程中，工廠各部門（mén）之間搶功敷過，在項目成功時把功勞與（yǔ）利益算給自已，而項目（mù）失敗了，各部門又相互埋怨。這（zhè）類問題從表麵上看是人性的自私，但根子（zǐ）上是項目（mù）管理機製的問題，今（jīn）天東莞暖暖直播免费观看加（jiā）工廠（chǎng）分享項目管理的（de）鐵三角（jiǎo）的工具。

一、責任鏈

很多新項目之所以亂（luàn），是因為項（xiàng）目在大家的心目中都是“大概齊，差不多”。用RACI責任（rèn）矩證可以幫助項目管理把責任（rèn）明確下來，把工作範圍呢明確下來。

比如：精（jīng）密設備暖暖直播免费观看加工新（xīn）項目上線：

項（xiàng）目經理是A，是首要責任人對（duì）整個項目負責（zé）。

市場部是R，負責明確客戶需求。

技術部是I，負責按計劃（huá）完（wán）成功能開（kāi）發。

財務部是（shì）C，參與整個項目的成本審核。

記住，責任不能共享，隻能明晰。

二、利益池（chí）

項目成功光區分責任是不夠的，不得有共同的利益驅（qū）動，項目獎金一部分按項目階段，另一個部分按個人貢獻。這樣做工廠各部門卡著進度問題就會減少，精密醫療（liáo）設備暖暖直播免费观看項目推進速度就（jiù）會變快。因為有共同的利益，大家就會一起努力把項目推進，因為有（yǒu）個人利益，各部門就會關注其它部門的（de）進度是否影響自已的利益，起到監督，鞭策的作用。

三、透明牆

用可視化進度管理打破黑箱運行。很多項目這（zhè）所以（yǐ）失敗，不是因為做（zuò）的（de）不好（hǎo），而是（shì）因為項目大家根本不知（zhī）道，若把（bǎ）項目計劃做成任務卡。每個任務卡都標明了項目的責任人、項目的完成時間和項目的實施進度，全員實（shí）時更新，實時可見，信息透明的少（shǎo）猜疑，大家一起努（nǔ）力把項目做（zuò）好，為東莞暖暖直播免费观看工廠獲得更（gèng）多客戶信賴。

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