若做不好這三件事東莞暖暖直播免费观看廠（chǎng）PMC就形同虛設

2025/4/19 來源：東莞運（yùn）德暖暖直播免费观看科（kē）技 點擊（jī）次（cì）數：

大部分的東莞暖暖直播免费观看工廠的PMC形同虛設，沒有發揮起（qǐ）指導與協（xié）調（diào）生產（chǎn）的作用，更不要說是提高工（gōng）廠的生產效率。之所以，東莞暖暖直播免费观看廠的PMC沒有（yǒu）起到應該有的（de）作用，其實有三件事情（qíng）沒做好，隻有做到了這三件（jiàn）事（shì）情，工廠生產的協調性與效率都能提高。

1、生產（chǎn）計劃要（yào）嚴謹

當東莞暖暖直播免费观看加工訂單製定生產計劃時，PMC要跟業務部去溝（gōu）通，近期訂單客戶要求順序是什麽？還（hái）要跟（gēn）生產去溝通，若按客戶的需求排單，產（chǎn）線要怎麽安排，一天能夠產出多少，計劃是（shì）不是可以執行（háng）的，是否（fǒu）需要再調整，這些都是PMC要考慮的因素。隻有嚴謹的PMC才（cái）會有可實現的計劃（huá），產線才能按計劃執行，才（cái）能按期交付，不然生產計（jì）劃就是一張廢紙，沒有起到指導生產的（de）作用。

2、PMC負責人多下產線

中（zhōng）小型（xíng）鈑（bǎn）金加工廠家，訂單都是小批量，多批次（cì），多品類的，產線每天都在切換，PMC要每天確認（rèn）產線安排的訂單與計劃（huá）排程是不是一樣的，順序是不是一致的。如果不確認（rèn）執行（háng）情況，那（nà）麽生產自已有一套生產計（jì）劃，那要PMC這個部門有何用？生產（chǎn）部不按（àn）PMC的生（shēng）產計劃投產，車間裏麵堆滿半製品，客戶需求的訂單交期達不到（dào），那PMC就（jiù）是失職的（de）。

3、對緊急插單要有預（yù）案

大部（bù）分工廠（chǎng）的每一天都有插單情況。特別有（yǒu）的時（shí）候大客戶的需求，不得不緊急安排。因為大客戶占工廠的銷售份額太大了，就算停掉半條（tiáo）線（xiàn）也要安排好。可見，PMC做的好不好，就看它有沒彈性的計劃能力。如果既能夠把現在的訂單如期的（de）做出去，還擁有（yǒu）彈性的能力，客戶插單也能安排妥當，這樣生產（chǎn）不僅不混亂，效率還（hái）能提高，這才（cái）是優秀的PMC人員。

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