若做不好這三件事東莞鈑（bǎn）金廠PMC就形同虛設（shè）

2025/4/19 來源：東莞運德暖暖直播免费观看科技 點擊次數：

大部分的東（dōng）莞暖暖直播免费观看工廠的PMC形（xíng）同虛設（shè），沒有發揮起指導與協調生產的作用（yòng），更不要說（shuō）是提（tí）高工廠的生產效率（lǜ）。之所以，東莞暖暖直播免费观看廠的PMC沒有起到應該有（yǒu）的作用，其實有三件事情沒做好，隻有做到了（le）這三件事情，工廠生產的協調性與效率都能提高。

1、生產計劃要嚴謹

當東莞暖暖直播免费观看（jīn）加工（gōng）訂單製定生產計劃時，PMC要跟（gēn）業務部（bù）去溝通，近期訂單客戶要求順序是什麽？還要跟生產去溝通，若按客戶的需求排單，產線要怎麽安排，一天能夠產出多少，計劃是不是可以（yǐ）執行（háng）的，是否需要再調整，這些都是PMC要考（kǎo）慮（lǜ）的因素。隻有嚴謹的PMC才會有可實現的計劃，產線才能按計劃執行，才能按期交付（fù），不然生產計劃就是一張廢紙，沒有起到指導生產的（de）作用。

2、PMC負責人多下產線（xiàn）

中小型暖暖直播免费观看（jīn）加工廠家，訂單都是小批量，多批次，多品類的（de），產線每天都（dōu）在切換（huàn），PMC要每天確認產線安排的訂單與計劃排程是不是一樣的，順序是不是一致的。如果不確認（rèn）執行情況，那麽生產自已有一套生產計劃，那要PMC這（zhè）個部門有何用？生產（chǎn）部不按PMC的生產計劃投產，車間裏（lǐ）麵堆（duī）滿半製（zhì）品，客（kè）戶需求的訂單交期達不到，那PMC就是失職（zhí）的。

3、對（duì）緊急插單要有預案

大部分工廠的每一天都有插單情況。特別有的時候（hòu）大客戶的需求，不得不緊急安排。因為大客（kè）戶占工廠的（de）銷售（shòu）份額太大了，就（jiù）算停（tíng）掉半（bàn）條線也（yě）要安排好。可見，PMC做的好不好，就看它有（yǒu）沒彈性的計劃能力。如果既能夠把現（xiàn）在的訂單如期的做出去，還擁有彈性的能力，客戶插單（dān）也能安（ān）排妥當，這樣生產不僅不混亂，效（xiào）率還能提高，這才是優秀的PMC人員。

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