若做不好這三件事東莞暖暖直播免费观看廠PMC就形同虛設

2025/4/19 來源：東莞運德暖暖直播免费观看科技 點擊次數：

大部分的東莞鈑（bǎn）金工廠的PMC形同虛設（shè），沒有發揮起指導（dǎo）與協調（diào）生產的作用（yòng），更不要說是提高工廠（chǎng）的生產效率。之所以，東莞暖暖直播免费观看廠的PMC沒有起到應該有的作用，其實有三件事情沒做好，隻（zhī）有做到了這三件事情，工廠生產的協調性與效率都能提高。

1、生產計劃要嚴謹

當東（dōng）莞暖暖直播免费观看加工訂單製定生產計劃時，PMC要跟業務部去溝通，近期訂（dìng）單客戶要求順序是什（shí）麽（me）？還要跟生產去溝通，若按客戶的需求排單，產線（xiàn）要怎麽安排，一天能夠產出（chū）多少，計劃是不是可以（yǐ）執行的，是否需要再調整，這些都是PMC要考慮的因素。隻有嚴謹的PMC才會有可實現的計劃，產線才（cái）能按計劃執行，才能按期交付，不（bú）然生產計劃就是一張（zhāng）廢紙，沒有起到指導生產（chǎn）的作用。

2、PMC負責人多下產線（xiàn）

中小型暖暖直播免费观看加工廠家，訂單都是小（xiǎo）批量，多批次，多品類的，產線每天都（dōu）在切換，PMC要每天（tiān）確認產線安排的訂（dìng）單與計劃排程是不是一樣的，順序是不是一致的。如果不確認執行（háng）情況，那麽生產（chǎn）自已有一套生產計劃，那要PMC這個部門有（yǒu）何用？生產部不按PMC的生（shēng）產（chǎn）計劃投（tóu）產，車間裏麵堆滿半製品，客戶需（xū）求的訂單交期達不到，那PMC就是失職的。

3、對緊急插單要有預案

大（dà）部分工廠的（de）每一天都有（yǒu）插單情況。特別有的時候大客戶的需求，不得不緊急安排（pái）。因為大客戶占工廠的銷售份額太大了，就算停掉（diào）半條線也（yě）要安排好。可見，PMC做（zuò）的好不好，就看它有（yǒu）沒彈性的（de）計劃能力。如果既能夠把現在的（de）訂單如期的做出去，還擁有彈性的能力，客戶插單也能安排妥當，這樣生產不僅不混亂，效率還能提高，這才是優秀（xiù）的PMC人員。

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