东莞钣金加（jiā）工（gōng）工厂公司规模小时业务增长比管理更重要

2023/11/2 来源：东莞运德钣金科技（jì） 点（diǎn）击次数：

若一家小的东莞钣金工厂强调抓管理离（lí）死就不远了。在公司（sī）小的时（shí）候，抓业务才是（shì）主要（yào）的，因为抓业务（wù）能解决（jué）生存问题，能带来增长，业务增长会解决很多（duō）问（wèn）题，包括管理上的问题。这一（yī）点和很多专家说的不一样，因为所有的商学院都会教我们做管理，所有的咨询公司（sī）都（dōu）会提供管理工具，实际没有抓住小公司的根本问题。

我们（men）总是在学习与模仿成功企业的管理，天天讲使命、愿景、价值（zhí）观，但是他们真正起步的情况有点颠覆认知。有（yǒu）一个公认的成功企业领导（dǎo）者（zhě），他把业务和管理的关系比成了水和（hé）石头。他说企业发展就像河里的水，水下永远有很多石头，所有的河里都有石（shí）头，石头漏出来的时候，说明水还不够深，你只（zhī）要确保水足够大、足够（gòu）深，不仅石头看不见，很多（duō）石头还会被水带走，这是多（duō）么有智慧的一（yī）段话。

这家企业发展的非（fēi）常好，是（shì）行业内公认（rèn）的（de）管理规范的企业，甚至很多公司和创业者还对去（qù）他们公司学做管理做起，但你可能永远不知道他们起步（bù）的样（yàng）子。所以，东莞钣金加工厂在规模小的时候，老板（bǎn）不要管的太细（xì），少一些条条框框，把精力都放到市场、客户和产品，考勤（qín）日报（bào）、流程制度东西越简单越好（hǎo）。

在东莞钣金加工日常（cháng）经（jīng）营中你（nǐ）会（huì）发现，抓管理、抓规范，问题会越抓越多（duō），抓业务抓（zhuā）增长，问题会越来越少。很多公司跟着华为做（zuò）管理，跟（gēn）着阿（ā）里学使命愿价值观，这（zhè）些都能错，但你肯定没见过他们起步的样子（zǐ），业绩提升小（xiǎo）是小公司目前重要的事（shì）情（qíng）。

总的来说，小公司和大公司管（guǎn）理（lǐ）方式是不一样，小公司靠人，大公司靠（kào）文化的，如果弄反了就非常麻烦。

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