如何帶好（hǎo）團隊東莞不鏽（xiù）鋼暖暖直播免费观看加工廠教你七點

2023/9/22 來源：東莞運德暖暖直播免费观看科技 點擊（jī）次數（shù）：

東莞鈑（bǎn）金工廠怎樣才能把團隊帶好？很多工廠老板總是想著去（qù）指揮員工、管理員工，發現你越是想管理員工，員工越是暗地裏跟你對抗。其實任何工廠都不需要被動的員工，現在的管（guǎn）理已（yǐ）經不能用60年代的管理方法去管理，如果你（nǐ）還是實現高壓政策，結果隻能讓一（yī）批（pī）忠實員工離（lí）開。

現（xiàn）代的管理一定是彈性（xìng）的，人性化的，作為東莞（wǎn）暖暖直播免费观看廠管（guǎn）理者，你隻（zhī）需要把控七個點（diǎn），員工就會在你（nǐ）鋪好的路上實現他的自我管理。

1、定（dìng）目（mù）標，告訴你（nǐ）的團（tuán）隊多長的時間內完成什麽樣的目標。

2、做標準化的流程，讓員工知道該如（rú）何做，如何與其他部（bù）門溝通配合。

3、提升能力，不（bú）定（dìng）時的培訓，讓產線員工熟悉（xī）所（suǒ）有的工作流程及標準，以便一次性將產品做好。

4、及（jí）時跟進，每天複盤所有過（guò）程是否已經完成，還（hái）有（yǒu）哪些沒有（yǒu）完成，或者哪（nǎ）些（xiē）能夠有更好的辦法去解決。

5、總結目標結果（guǒ），不定時的總結跟進完成（chéng）的不鏽鋼暖暖直播免费观看加工（gōng）生（shēng）產目標結果。

6、職場檢討，對未達的目標應該做分析，分析具體深層次的原（yuán）因，並做（zuò）出具體的改善方法。

7、一定要（yào）跟進改善效果是否有效。有時（shí）候任何問題和交流（liú）必須不斷的溝通解決，不能（néng）等到問題爆雷後才開始推卸責任。

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