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不重視生產計(jì)劃管理(lǐ)的東莞鈑(bǎn)金加工廠家一定會(huì)後(hòu)悔!

2023/8/8 來源:東莞運(yùn)德暖暖直播免费观看科(kē)技 點擊次數:

2023年不少製造企業(yè)說訂(dìng)單下滑,那如何才能(néng)提高銷售業績(jì)呢?大部分人想到的是重視銷(xiāo)售(shòu)部門從而拓展新客戶。這當然是沒有錯,但(dàn)我們不能片麵的看待問題,要從整體思維來看企業的經營問題。從現在東(dōng)莞(wǎn)暖暖直播免费观看廠家管理來看,如果你不重(chóng)視這個部門,你(nǐ)一定會後悔。這部門就是生產計劃PMC。

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從以(yǐ)下三個方麵看(kàn),訂單減少(shǎo)的東莞暖暖直播免费观看加工廠的重視生產計劃(huá)原因所在。

1、首先拋開產品價(jià)格和品質不談。生產周(zhōu)期的長短(duǎn)和訂單能否準(zhǔn)時交付,是不是能(néng)影響到接單的競爭力,那這些訂單準時交(jiāo)付率(lǜ)和生產周期長短是誰在控製,是不是生產計劃部PMC。

2、工廠投資的會有兩種形式存在(zài)在工廠之中,一(yī)是做固定資產,比如說廠(chǎng)房和設備,二是流動資金,流動資金會以原材料、半成品、成品庫存(cún)的方式存在在工廠之中,這些庫存的周轉(zhuǎn)速度(dù)就決定了工廠資金周轉(zhuǎn)率。工廠(chǎng)投資的錢要麽變成產能,要(yào)麽變成流動資金,這些產能和流動資金也就是庫存是誰在控(kòng)製,是不是也是生產計劃部。

3、客戶是上帝,那誰在對接這些上(shàng)帝呢?當然是銷售人員,那銷售在對接客戶,誰又在對接銷售呢?有的人說是生產,其實是生產計劃在對接銷售(shòu)。在東莞暖暖直播免费观看中回複客戶的交期(qī)安排原物料組織各個供需,什麽時候生產什麽產品,是不是都是生產計劃部在(zài)做?所以,生產計劃做的(de)好(hǎo)與壞能影響到銷(xiāo)售人(rén)員的市(shì)場接單的競爭力,還能影響(xiǎng)到你的利潤(rùn)率(lǜ)和周(zhōu)轉率。

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當我們行業不景氣(qì),訂單越來越少的時候,生產計劃才是企業應該(gāi)重視的部門(mén)。俗話(huà)說,成功向(xiàng)內求,要讓銷售出去攘外,先得讓生產計劃安內,生產計劃提供好的必要的條件,銷售才能出(chū)去拿下訂單。

當產品生產周期很長,訂單(dān)準時交貨率很低,庫存又很高,現場又很混亂的時候,就證明了生產計劃出了問(wèn)題。這時候不但市場接單困難,你的製造成本又會增加,效(xiào)率(lǜ)還會變低,人員還變(biàn)得不穩定。

這個時候你需要改變舊(jiù)的生產計劃模式(shì),用新(xīn)的整體收益大化的產銷協同的計劃模式來幫助你壓縮生產周期(qī),提高訂單準時交付率,這個時候銷售才更容(róng)易去拿訂單。

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