不重視生產計劃管理的（de）東莞（wǎn）暖暖直播免费观看加工廠家一定會後悔！

2023/8/8 來源：東莞運德暖暖直播免费观看科技 點擊次數：

2023年不少製造企業說訂單下滑，那如何才能提高銷（xiāo）售業績呢（ne）?大部分人想到的是重視（shì）銷售部門從而拓（tuò）展新客戶。這當（dāng）然是（shì）沒有錯，但我們不能片麵的看待問題，要從整（zhěng）體思維來看企業的經營問題。從現在東莞鈑（bǎn）金廠家管理（lǐ）來看，如果（guǒ）你不重（chóng）視這個部門，你一（yī）定會後悔（huǐ）。這部（bù）門就是生產計劃PMC。

從以下三個方（fāng）麵（miàn）看，訂單減少的東莞暖暖直播免费观看加工廠的重（chóng）視生產計劃原因所在。

1、首先拋開產品價格和品質不談。生產周期的長短和訂單能否準（zhǔn）時交（jiāo）付，是不是能影響到（dào）接單的競爭（zhēng）力，那這（zhè）些訂單準時交付率（lǜ）和生產周期長短是誰在控製（zhì），是不是生產計劃部PMC。

2、工（gōng）廠投資的會有兩種形式存在（zài）在工廠之中（zhōng），一是做固定資產，比如說廠房和設備，二是（shì）流動資金，流動資金會以原材料、半（bàn）成品、成品庫存的（de）方式存在（zài）在工廠（chǎng）之中，這些庫存的周轉速度就決定了工廠資金周轉率。工廠投資的（de）錢要（yào）麽變成產能，要（yào）麽（me）變成流動資（zī）金，這些產能和流動（dòng）資金也就是庫（kù）存是誰在控製（zhì），是不是也是生產計劃（huá）部。

3、客戶是上帝，那誰在對接這些上帝呢？當然是銷售人員，那銷售在（zài）對（duì）接客戶，誰又在對接（jiē）銷售呢？有的人說是生產，其實是生產計劃在對接銷售。在東莞暖暖直播免费观看中回複客戶的交期（qī）安排原物（wù）料組織各（gè）個供需（xū），什麽時候生產什麽產品，是（shì）不是都是生產計劃部在做？所以，生產計劃做的好與壞能影響到銷售人員的市場接（jiē）單的競爭力，還能影（yǐng）響到你的利潤率和周轉率。

當我們（men）行業不景氣，訂單（dān）越來越少的時候，生產（chǎn）計劃才是企業應該重視的（de）部門（mén）。俗話說，成功向內求，要讓銷售（shòu）出去攘外，先得讓生產計劃安內，生產計劃提供好的必要的條件，銷售才能出去拿下訂單。

當產品生產周期很長，訂單準時（shí）交貨率很低（dī），庫存又很（hěn）高，現場又（yòu）很混亂的時候，就證明（míng）了生（shēng）產計劃（huá）出了問題。這時候不但市場接單（dān）困難，你的（de）製造成本又會增加，效率還會變低，人員還變得不穩（wěn）定。

這（zhè）個時候你需要改（gǎi）變舊的（de）生（shēng）產計劃模式，用新的整體收益大化的產（chǎn）銷協同的計劃模式來幫助你壓（yā）縮生產（chǎn）周期，提高訂單準時交付率，這個時候銷售才更容易去拿訂單。

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