如何有效（xiào）解決東莞暖暖直播免费观看加工廠（chǎng）家管理不善帶來的五大問題

2023/6/6 來源：東莞運德（dé）鈑（bǎn）金科技 點擊次數：

東莞暖暖直播免费观看加工廠若工廠（chǎng）管理不（bú）善（shàn），呈現的問（wèn）題（tí）有哪些呢？主要五個問題：

1、訂單積壓嚴重，生產周期長，交期也不穩定。

2、生產異居高不下，管理人（rén）員（yuán）忙於救火，不斷的處理各種（zhǒng）問題，天天在（zài）救火。

3、生產欠料不斷，員工士氣比較低落，然後呢，無效工時很多，我們的製造成（chéng）本就是從這些方麵來的。

4、倉庫庫存量大，賬務卡準確率很低，倉庫的庫存量太大了，賬務（wù）準確率比較低。

5、品質問題多，返工不斷，客戶投訴多，品（pǐn）質問題工（gōng）人人均（jun1）產量不高，生（shēng）產效率低下。

如何有效的處理東莞暖暖直播免费观看加工管理不善帶來的問題？

實際上，談管理不要談好高騖遠的（de）東西，要談紮紮實實把基本功練好。這（zhè）個紮紮實實（shí）的基本（běn）功，其中有一項對於（yú）就是快（kuài）速反（fǎn）應。

車間有異常你能快速反應嗎？物料有異（yì）常你能快速（sù）反（fǎn）應嗎？在我們（men）的PMC的運作模式裏（lǐ）頭，體現這幾個特點呢，也是八個字（zì），叫滾動排查，前（qián）推（tuī）後拉，反反複複的排查，從接到單以後的主計劃的排查，月計劃的排查（chá），周計劃的排查（chá），到日計劃的排查，把未知的（de）東西變成已知，然後根據出貨的情況不斷的調整（zhěng）。根據後麵的情況（kuàng）不斷的調整前麵，這就是後拉，前推後拉其實就是希望我們整個的生產管理處在一種動態的緊張狀態。

在暖暖直播免费观看廠家生產管理，對我們理想的（de）狀態是什麽？動態的緊張，靜態的緊張是沒有用（yòng）的，靜（jìng）態什麽意思？我把計劃做了下，以後我就天天擔（dān）著心（xīn），這個沒有用（yòng）的，你計劃做了（le）下去以後，你就要（yào）頻繁的跟進，在跟進過程當中發現異常馬上調整，這就（jiù）是動態緊張。

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