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2023/5/12 來源:東莞運德暖暖直播免费观看(jīn)科技 點擊(jī)次數:
作為東莞暖暖直播免费观看加工廠的生產(chǎn)管理者(zhě),每天要做的七件事,這樣才能高效的管理好一線的生產(chǎn)情況,讓企業的經(jīng)營更順利。
一、召開早會
目的是統一思想並強調問題和總結經驗,同時部(bù)署(shǔ)當天的工作任(rèn)務,通報重要(yào)事件等。
二(èr)、看報表
重點關注質量、品質、交貨期、功效(xiào)和異常問題這幾個核心指標。
三、擬計劃(huá)
理清工作(zuò)計劃,分配好(hǎo)當天精密設備暖暖直播免费观看加工工作任務(wù)。
四、召開生產調度會
能高效協調生產係統內部的工(gōng)作(zuò),同時也能夠協調好相關(guān)部門的有效(xiào)運作。
五、解決問題
針對頻繁(fán)發生的問題,我們可以根據人、機、料、返還等五個(gè)因素找出內在的原因,然後(hòu)用標準化(huà)的程序啊來規範解決。偶發性的問題呢,一般需要追(zhuī)查出東莞暖暖直播免费观看加工問題背後的真正原因,可以采取的提問(wèn)法來進行思考。
六、做檢查
員工不會幹你希望他去做的事,而是會幹你去檢查他做(zuò)的事情,所以要多(duō)檢查。
七、總結反思
每天下午下班前要逐一核對當日各項重點工作完成(chéng)的情況,並進行檢討、反(fǎn)思和總結(jié)。我們一起向精細化管理要(yào)效益(yì),在不確定性的環境當(dāng)中找到確定性。
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