東莞寮步暖暖直播免费观看工廠要不要搞績效考核製度

2023/5/8 來源：東（dōng）莞運德暖暖直播免费观看科技 點擊次數：

實話說，大部（bù）分不到100人的東莞暖暖直播免费观看工廠都是小作坊，小微企業要不要上製（zhì）度搞績效（xiào）？這個問題一直困擾著（zhe）很多的創業者，我們實操經驗給（gěi）你講個明白。

首先，如果東莞寮步鈑（bǎn）金（jīn）廠（chǎng）裏就幾十個人，除了車間主任你啥都不需要，老板兼廠長不止省點工資，管理效率還高，權利垂直管理，有什麽直接拍板。有的老板（bǎn）說（shuō）自已太忙了（le），別跟我說忙不過（guò）來，反正說過（guò）忙誰都不能（néng）忙過老板。實際上老（lǎo）板隻要不去（qù）頂鈑（bǎn）金師傅的活，跟單財（cái）務各請一個會（huì）計，你都（dōu）外包出去了，你隻管（guǎn）盯著業務和車間（jiān）主任，能忙（máng）到哪裏去？

小廠要按（àn）照人（rén）員匹配的效率運行是不（bú）可能的。記住一句話，有人的地方（fāng）就有江湖，就會出錯。所以關於要不要算（suàn）績效（xiào）的問題很好解決（jué），算（suàn）績效以後（hòu）提高的利（lì）潤如果不夠付績效考（kǎo）核人員的工（gōng）資，你想（xiǎng）都不要想，實在有（yǒu）空多想想（xiǎng）公司的戰略、規模，總利潤上去（qù）了，一切的矛盾都會迎（yíng）刃（rèn）而解。

那究竟什麽（me）時候才能利用管理製度呢？當東莞暖暖直播免费观看加（jiā）工企業的規模到（dào）達一定程度，老板（bǎn）個（gè）人管理不足以覆蓋（gài）當前的規模，就該有廠長發揮的（de）餘地了。但是要記住啊，績效考核的核心就是（shì）老板不要（yào）多管閑事，定規矩（jǔ），要結果（guǒ）就是你的核心工作。一切都靠效率說話，隻要你不管，下麵的人自然就會八仙過海，各顯神通。

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